Наш блог посвящен рискам, вот и книги мы тоже обсуждаем о проектном риск-менеджменте 🙂
Хочу посоветовать классную книгу по этой теме – “Вальсируя с медведями”, написанную Томом ДеМарко и Тимоти Листером. Очень внятно и понятно рассказывается о том, зачем управлять рисками, что будет, если этого не делать, что вообще имеется в виду под управлением рисками. Если кто-то еще не читал – советую прочитать! Вот ссылка на книгу в Bookmate.
Когда мы готовили наше исследование по риск-менеджменту, то задались вопросом – сколько рисков обычно в наших проектах и от чего зависит их количество? У каждого из нас свой опыт. Например, мне в своих проектах чаще всего приходится сталкиваться с реестром рисков величиной от 30 до 50 рисков, из которых 40-70% довольно критичны. Когда я говорю о своих проектах, то имею в виду проекты стоимостью 1-2 M$, сроком около года и с командой до 10 человек.
Если верить опросу, который мы провели этим летом на постсоветском пространстве среди топов (21% аудитории исследования), менеджеров проектов (52% аудитории исследования) и линейных руководителей (14% аудитории исследования), у 62% респондентов количество рисков в проекте не превышает 10. Только у 8% их в среднем более 30, а у остальных 29% находится в диапазоне 11-30 идентифицированных рисков в проекте.
Налицо расхождение, которое может быть вызвано несколькими причинами…
Летом 2014 года мы проводили исследование того, как в России и СНГ управляют проектными рисками. Итак, для начала посмотрим цифры из этого исследования: 78% опрошенных уже управляет рисками, и еще 18% очень хотело бы начать управлять рисками. Это составляет 96% от всей аудитории исследования. На первый взгляд, цифры обнадеживающие.
Но чем же пользуются люди? Исследование дает ответ и на этот вопрос:
