Posts

Системы риск-ориентированного управления проектами

В январском выпуске журнала “Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом” опубликована статья Яны Сергеевны Крухмалевой “Динамика и тенденции внедрения комплексных автоматизированных систем риск-ориентированного управления проектами в российских промышленных компаниях (на примере ПАО “Газпром”), в которой упомянут наш программный продукт Riskgap, как системный инструмент для управления рисками при реализации инвестиционных проектов.

В статье представлены результаты анализа динамики развития культуры управления рисками и основные тенденции внедрения комплексных автоматизированных риск-ориентированных систем управления инвестиционными проектами ПАО “Газпром”, основанных на принципах проектного финансирования. Описана динамика развития системы управления рисками в рамках реализации инвестиционных проектов ПАО “Газпром”. Сформулированы основные проблемы при внедрении системы риск-ориентированного управления инвестиционными проектами на примере ПАО “Газпром”. Проведен сравнительный анализ используемых в международной и российской практике подходов и систем в части стандартизации, методологии и программного обеспечения, применяемых для анализа и управления рисками. Приведены результаты и обоснование эффективности выбранной модели. Предложены актуальные для нынешней экономической ситуации в России механизмы и инструменты при реализации крупных инвестиционных проектов. Отмечены возможные сценарии и перспективы развития риск-менеджмента в России.

Интерактивный курс, онлайн бизнес симуляция по управлению рисками от Алексея Сидоренко

Очень часто курсы по управлению рисками превращаются в такой своеобразный фитнесс-евангелизм: “Будьте проактивными менеджерами и ходите в спортзал два раза неделю, а не раз в год в апреле, не ешьте всякую дрянь в переходах, а критически относитесь к оценкам и гипотезам в своих проектах, не откладывайте спорт на тот период, когда вам будет 80 лет, а оценивайте риски и делайте резервы сейчас и т.д.”…

Read more

Риски и Ментальные ловушки

Всем привет! Столько работы, что не всегда успеваю вести блог 🙂

Если кратко, то есть новость. Следующий вебинар “Риски и Ментальные ловушки” ведет Алексей Сидоренко. Мы долго готовились к этому мероприятию и я анонсирую его с особенным удовольствием!
Алексей занимается рисками более 12 лет и на разных территориях – в Австралии, Польше, России, Казахстане. Алексей – лучший риск менеджер России 2014 г. (номинация РУСРИСК), также Алексей занял первые места в номинациях “Лучший проект по внедрению СУР (РОСНАНО)”, “Лучший образовательный проект (Риск-Академия)”, является автором ГОСТа по управлению рисками в малом и среднем бизнесе, соавтором методологии по управлению рисками PricewaterhouseCoopers, автором книги «Becoming a valuable risk manager – risk management guide».

И вот теперь его опыт по управлению рисками смогут узнать не только студенты МШУ СКОЛКОВО, МИРБИС, УСИБ, но и наши подписчики!

Кратко о темах выступления. Вы узнаете:

* 18 актуальных ментальных ловушек (cognitive biases).
* Что такое ментальные якоря и горизонт планирования.
* Влияние формулировки риска на его оценку.
* Почему руководители не способны управлять рисками.
* Работающие практики избегания ментальных ловушек с помощью электрических разрядов.

Похоже, будет круто 🙂 Коллеги, регистрируйтесь по ссылке. 

Коллеги, еще одна просьба: пожалуйста, распространите ссылку http://riskgap.ru/webinar_april_15 среди друзей, коллег. Регистрация уже и так бьет рекорды, но давайте сделаем мероприятие особо массовым.

Спасибо и до встречи на вебинаре!

Вебинар “Риски и объективная реальность” состоялся!

Вчера успешно прошел вебинар “Риски и объективная реальность”!

Огромное спасибо всем слушателям за внимание, активную позицию и интересные вопросы – вы классная аудитория, мне было приятно вести для вас вебинар!

Read more

Что почитать на новогодних праздниках?

Наш блог посвящен рискам, вот и книги мы тоже обсуждаем о проектном риск-менеджменте 🙂

Хочу посоветовать классную книгу по этой теме – “Вальсируя с медведями”, написанную Томом ДеМарко и Тимоти Листером. Очень внятно и понятно рассказывается о том, зачем управлять рисками, что будет, если этого не делать, что вообще имеется в виду под управлением рисками. Если кто-то еще не читал – советую прочитать! Вот ссылка на книгу в Bookmate.

Что лучше – 10 или 30 выявленных в проекте рисков?

Когда мы готовили наше исследование по риск-менеджменту, то задались вопросом – сколько рисков обычно в наших проектах и от чего зависит их количество? У каждого из нас свой опыт. Например, мне в своих проектах чаще всего приходится сталкиваться с реестром рисков величиной от 30 до 50 рисков, из которых 40-70% довольно критичны. Когда я говорю о своих проектах, то имею в виду проекты стоимостью 1-2 M$, сроком около года и с командой до 10 человек.

Если верить опросу, который мы провели этим летом на постсоветском пространстве среди топов (21% аудитории исследования), менеджеров проектов (52% аудитории исследования) и линейных руководителей (14% аудитории исследования), у 62% респондентов количество рисков в проекте не превышает 10. Только у 8% их в среднем более 30, а у остальных 29% находится в диапазоне 11-30 идентифицированных рисков в проекте.

Налицо расхождение, которое может быть вызвано несколькими причинами…

Read more